4月21日，中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星赴中冶長天調研指導工作，組織召開現場座談會，聽取中冶長天企業改革、生產經營專題匯報，對中冶長天多年來始終保持穩中求進、穩中趨好的發展態勢，以及企業改革轉型取得的成績給予肯定，并就企業發展實際對下一步工作提出三點明確要求。

　　調研座談會現場

　　一要堅持聚焦主責主業，加快推進轉型升級。冶金鐵前主業是中冶長天得以生存發展的“根”和“魂”，要在冶金鐵前領域沉淀積累的基礎上，強化EPC總承包先發優勢，繼續提升以設計為龍頭的EPC總承包項目建設能力，進一步加強商業模式的轉型升級;要在深挖國內存量市場的同時，加快“走出去”步伐，積極開拓海外增量市場，不斷擦亮“冶金建設國家隊”的金字招牌。

　　二要深入實施戰略布局，鞏固拓展產業發展優勢。要保持戰略定力，積極融入和主動服務國家重大戰略，把握利好政策，搶抓市場機遇，繼續深入推進冶金礦山、節能環保、醫養城建、智能裝備四大業務集群發展壯大，突出用好特色優勢和跨界資源整合能力，實現傳統業務和新興業務深度融合，扎實推進企業高質量可持續發展。

　　三要大力推進數字化建設，實現運營管控穿透。數字化建設是企業治理體系和治理能力現代化的重要抓手，是企業管理的一次革命。要深刻領會數字化的內涵，做好數字化轉型規劃，堅持頂層設計和統籌推進相結合，堅持數字發展與科技創新相結合，積極探索運用數字化技術，充分發揮數字化轉型賦能項目管控、推動企業發展的重要作用。

　　期間，張孟星到中冶長天綜合形象展廳、國家燒結球團裝備系統工程技術研究中心參觀。

　　中冶長天領導班子成員易曙光、樂文毅等參加本次調研活動。